我丈夫从事并购工作，压力很大，整个人焦虑不安。他想找份新工作，但不知道自己想做什么。我认为目前辞职风险太大，但他的工作对我们两人都造成了伤害。我们该怎么办？

FT中文网专栏作家谁谁谁：比起个人综合能力，很多人都和成功人士差不多，差得多的是追寻梦想的勇气以及愿意付出的代价。愿意为虚无的感觉买单的人毕竟是少数。

FT中文网特约撰稿人雍为：金融危机让MBA毕业生的就业机会大大缩减，但MBA申请者却显著增加。哈佛和凯洛格等商学院已决定采取措施应对新情况。

FT专栏作家凯拉韦：我手提包被窃，却发现有不少好处。比如，手机随包丢失，免去被人打扰之苦；身无分文，有人抢着为你埋单……你甚至还会坠入爱河。

FT中文网专栏作家龙溪微微：行走职场，哪能不带武器？这武器变化多端，有时是一身昂贵的行头，有时是一台精巧的笔记本电脑。更多时候呢？

最近，我招了个销售，负责联系银行高管。他经常使用不规范的用语，比如“we was”这种语法结构。我指出问题时，他却说这只是一种语言方式，不用担心。

FT专栏作家斯卡平克：开放式办公室能够降低成本，却牺牲了员工隐私，令员工压力加大。喜欢在开放式办公室里偷听员工闲话的老板，或许应该反思一下。

FT中文网专栏作家谁谁谁：工作狂们很容易把生活看成一个个项目，而看上去性价比最高的完成方案通常是外包：请保姆来照顾小孩，雇司机接送女朋友。

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：临时经理人往往具有直觉，能迅速适应新环境。当他们到达一家企业时，会带来新的想法，不会允许人们按以前的习惯行事。他们不会在一家企业管理自己的长期职业生涯，自身也没有典型的职业道路。

FT专栏作家凯拉韦：最近，我偶然碰见一位熟人。三个月前，他曾因大幅裁员而绝望，如今却显得挺快乐。他是患上快乐综合症了吗？

FT中文网专栏作家龙溪微微：每个人都有不想让别人看到的一面，如果你是不慎误入禁区的小飞机，啥也不说乖乖飞走就好，哪怕片刻的停留都意味着危险。

在担任雀巢首席执行官一年之后，保罗•薄凯仍觉得难以说清他获得委任的原因。“我总是试图把事情简单化。我试图让人们团结在共同的目标之下……我喜欢在团队中工作。”

空客、法国巴黎银行、IBM等跨国公司纷纷举办针对高校学生的模拟商业竞赛，以扩大自身的品牌知名度、与高校建立联系、寻找人才。

为了躲避经济衰退中的伦敦，我搬到了大开曼岛，却发现室友与我的女老板在约会，但我的室友至少还有其他三个女人。无论和他们两人当中谁讨论此事，我都感觉很不自在，我该怎么办？-读者

FT专栏作家迈克尔•斯卡平克：危机来临，企业社会责任似乎必然会被忽视。但沃尔玛、吉百利和玛氏的一系列做法说明，企业在危机中也能履行社会责任，关键是找到支付额外成本的方法。

FT中文网专栏作家谁谁谁 ：老板应该鼓励员工在业余时间发掘并壮大自己的第二职业，这不仅不会影响本职工作，反而会因为分心而产生的内疚感而使员工更尽职。

FT专栏作家露西•凯拉韦：Twitter成为最新时尚，虽然对我们大多数人来说，这可能是浪费时间。对企业而言，它可能却是最好的沟通方式。但麻烦在于，多数高管不懂Twitter。

过去，印度年轻人往往把自己的终身大事“外包”给父母。如今，印度职员们经常在同事圈中寻觅伴侣，把职场当作检验真情的好地方，而企业对办公室恋情也乐于撮合。

中亚国家哈萨克斯坦正试图摆脱前苏联历史，年轻的哈萨克斯坦人对攻读西方知名商学院有着浓厚的兴趣，他们将西方名校MBA视为成功的快速通道。

美国总统奥巴马为美国设定了一个目标，即在2020年成为全球大学毕业生比例最高的国家。在这方面，自1995年以来，美国已从第1位滑落至第16位。

FT中文网专栏作家龙溪微微：一件事做得好不好，主要是能力问题；一件事你愿不愿意做，主要是态度问题，换句话说，就是你懂不懂事儿。

谷歌蝉联榜首位置，微软位居第二，中国移动排名第七。总体上，科技品牌相对成功，金融和汽车品牌式微。威士忌品牌表现不俗，想必是经济衰退期间人们需要“借酒消愁”。

FT专栏作家露西•凯拉韦：英国人报复老板，是朝他的窗户里扔砖头，法国人是将老板锁在办公室里，而美国人则是在互连网上讽刺老板。相比之下，美国人的方式值得借鉴。

法国塞拉姆商学院管理学教授米歇尔•费拉里：女性的行为和管理方式不同于男性。她们往往更厌恶风险，更重视长期前景。研究发现，管理层的女性越多，公司股价跌幅就越小。

面对几十年来最差的就业市场，经济危机已使公司对校园招聘兴趣索然。于是，英国的一些大学毕业生们主动出击，自己组织面向未来雇主的招聘活动。

FT中文网专栏作家龙溪微微：即使被人烦，也好过所有人都当你不存在。职场上，存在感很重要，最显赫的不在于你做过多少重要的事，而是别人眼里你有多重要。

8年来，我一直担任一家小型家庭企业的经理人，忠于企业。昨天，我却被晾在一边。我担心的事情终于发生。

FT专栏作家约翰•凯：美国政治学家林德布卢姆在1959年发表的《渐进决策科学》中指出，正确决策过程必须是在当前基础上逐步、小幅度增加和补充。事实证明，这是正确的。

FT中文网专栏作家谁谁谁：如果时时刻刻能做到“为成功服务”，不成功才怪。但对大多数人来说，过着这种“过度自律”的生活，活着又有什么意思呢？

我在公司内部的两位候选人之间选了一个当副手，但人力资源部门的人却宣布另一位候选人得到工作。我该接受现实，还是设法纠正这种情况？